被学妹问到，干脆总结一下。笔者参与群面不算多，但是都过了，过的也都还比较轻松，现将所面所见所闻总结如下，倾囊相授

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如果有指正建议和其他需求，欢迎私戳我讨论

希望能帮到需要群面的你！

让我们试图站在公司和面试官的立场上想这个问题……

1、筛人

投的人太多了，一个一个面要累死了，不如一群一群来吧，卷中选优

2、综合能力考察

一群陌生的人怎么在短时间内迅速解题输出有效成果，能够充分考察一个人的表达能力、组织能力、领导能力、团队协作能力，思维发散能力，创新能力等等。短短几十分钟就可以多维度考察面试者，一举多得

3、套方案。。

有一个难题我也不知道怎么解决，不如来问问你们吧，你们不是号称要把我们拍到沙滩上嘛，你们不是还要倒挂我们嘛，来，你来说说这个怎么做！

有一次听到朋友吐槽，xx公司面试题是我们如何干倒xx产品（竞品），他还对我们的方案不满意！这个问题他自己能回答嘛！！我要是知道我就当xxx了还用得着在这儿面试吗！！！

那这就涉及到面试官对群面的期望有多高了

看下面

1、如果面试官只是为了筛人和一般综合能力考察，其实你不需要给出太多创新的观点，你需要做的是观点完整、表达清晰、表现夺目！你说的功能也许市面上都有，但是你条理清晰地将其表达出来了，满足题意，并且整场表现亮眼，这就足够了。你最重要的任务是让面试官记住你！（怎么提升表现分，怎么做关键角色，后面会讲）

一般来说，达到这一层面就足够了，因为短短时间里，又是现场抽题，很难说会有什么极其创新的想法，只要全组共识中有几个小亮点就足够了，不需要死磕创新。

2、如果面试官要求很高，就是希望能有亮眼的观点，那就需要平时有深入的思考和广泛的体验，如果实在没有想法，往新科技上扯一扯总归没有坏处，比如结合5G、AR、VR、云计算等。

内容上的功夫需要自己积累，这里主要围绕一些可以快速掌握的技巧帮助你达成”让面试官记住你“，做到这一点，一般的群面都是可以搞定的。

群面，也称作无领导小组面试，一般是指8-12人通过讨论得到一个统一的观点并向面试官展示结论的过程。之所以称为无领导小组，是因为讨论过程中没有规定的领导者，leader一般是自然产生。

无领导小组分为个人思考和集体讨论两个环节。

个人思考一般是3-7分钟，全员安静，独立思考。

1、个人思考环节你需要记录自己的想法，准备下阶段的疯狂输出。

2、建议以思维导图的方式理清思绪，线上推荐XMind、幕布、以及word自带的思维导图功能。线下会提供纸笔，一定要勤记录，思考不要纯冥想，否则讨论阶段会一片空白。

集体讨论环节一般是20-30分钟，随时可以开始，谁有想法谁就发言。

1、不是顺序发言，不要等着别人说完给自己机会，发言位是抢出来的。

2、注意规则，听清总结陈词的时间是否包含在讨论时间内，如果是，那么最后5-10分钟一定要留出来总结，否则团队输出为0。

1、时机

如果你希望做领导者，我建议你抢第一个发言位，在大家还比较懵的时候提出自己的见解好处有三：首先第一个发言，争夺战还没有彻底展开，你有比较充足的展示时间，可以把自己的理论完整表述；第二就是吸睛，可以给面试官一定分量的印象；第三你提出框架之后如果其他人没有明确反对意见，你的角色就立住了，一般还可以兼任reporter。

2、框架

如果你希望做leader，只提出一两个散点是不够的，因为后面人一段一段发言很快就会把你淹没。怎么让首次发言效用最大化？提出一个完整的框架。即使后面有人质疑，你还有battle的机会，戏份是有所保证的。可以准备一个基础框架，根据题目灵活调整，框架会在题型介绍里讲。

1、装备

线上，开个计时器；线下，最好戴表。

2、作用

”啊还有五分钟，我们抓紧讨论吧。“如果你只说这么一句话，那也算不上关键角色。timer的意义在于把控进度。解题阶段：开局发散几分钟，”我们抓紧确定主要功能/框架吧“。讨论阶段：“我们这个环节已经讨论很久了，我们还应该讨论xxx”。总结阶段：我们还有几分钟结束了，应该总结了，我补充几点xxx。

timer的作用在于关键阶段推动前进，阻止跑偏。timer如果做的好，可以取代leader或者reporter的角色，因为你对时间的把控容易让组员对你产生信任。

如果你确定当timer了，千万要盯着时间，最后没时间总结了锅一定是你的，能不能过且不论，线下的话出来是一定会挨骂的。

我建议各位，reporter，抢之。

一群又一群的人瓦利瓦利讲半天，听着累不累？你提出一个好的idea想要被记住，首先它得足够好，其次人家要记得是你说的，难不难？一个人疯狂输出三分钟，被记住，简单不简单？

如果你本来就是leader，那简单，我提的框架我来讲，我最清楚。这个时候不要孔融让梨了，就自己上吧。

如果没用你的框架，甚至你一开始都没抢上话，教你一个好办法：

默默总结，而且最好总结的有条理一些。然后找一个机会，你也不需要说的多惊艳，你就说我把刚才大家的观点总结了一下，包括ABCD，大家还有什么要补充的嘛？这种发言2-3次，reporter就是你的了。

还有两条助力你成为reporter的小技巧??

1、时机

当大家争执不下的时候，时间迫在眉睫的时候，出来说话，不用%完整，但是要覆盖80%以上。

2、友善

reporter的位置一般是推举的，至少要大家没意见。互不相识，怎么让别人信任你？如何建立友善关系？

当你抢到说话机会的时候，不要否定别人，用补充这样的字眼。总结的时候提一下就像刚才同学A同学B说的，集体作战，被cue的同学可能就会成为你做reporter的支持者。毕竟喜欢占尽风头的人总是没朋友的。

通过你适时的总结反馈证明你的笔记内容是有效可信的，通过你发言时的友善表达给人以亲切感信赖感，那么你获得总结位的机会就大大提升了！

总结要做到全面细致！

既然得到了这个机会，就要好好用，不要辜负自己辜负他人！总结的好，可能全组通过率提升；总结稀烂，不仅你要凉甚至全组都会挂。

你的总结一定要有层次结构，不要东一句西一句。

全程记下所有要点，即使个别遗漏，主体框架和重要亮点不能丢。

陈词控制时间，先总后分。（开始前向面试官示意”接下来我将代表我们组进行总结……“，免得你都叭叭一半了面试官才反应过来。都是人，我们也得谅解面试官，听一天乌鸦吵架谁能不走个神呢~）

附赠一个小心机：发言、总结的时候可以重申一下自己的名字，加深印象分。（尤其是遇到面试官提问，n个人一起回答某个问题的时候，回答前最好强调一下自己是谁）

机会可以靠技巧争取，总结陈词的能力还是要平时多培养，只有具备快速总结的能力，抢发言位才能展示自己带飞全组，否则就是公开处刑了。总结陈词既是是逻辑思维能力的体现，也是语言表达能力的实战，平时可以通过多输出，多表达来进行自我训练。

当一群人吱吱呀呀的时候，我们很容易陷入一种佛系状态。

让他们吵闹去吧，我懒得理他们。

是真的会产生这种感觉，就是一群人接二连三霹雳巴拉不停歇的时候，你也插不进嘴，你就会有一种老子累了，爱咋咋地的疲惫感……

大哥醒醒！你是在面试！！你再不说话你要无了！！！

如果都在争，你也要上！怎么上？最简单粗暴的方式，声音大过他！只要你气势足，不要停，你总有机会发言的！每次发言不要一副虚弱的样子，自信起来，我说的就是对的！我给你讲我有条道理，听我的！我不要你觉得，我要我觉得！气势上压倒对方！

群面弱肉强食，态度强势一点没坏处。

一旦群面开始，不管你准备得如何，等待了多久，都要将自己调整到自信昂扬的备战状态，积极的心态和面貌不仅会给你的表达加buff，也能感染组员和面试官！

强势不等于不让别人说话。如果你全程霸道横行，那你也无了。

群面某种程度上也是工作状态的模拟，如果你是一个自私乖张的人，能力再强也不适合集体作战。因此群面中适当强势是可以的，但是不能强行打断别人讲话！不能粗暴否定他人意见！更不能全程抢断发言不给别人余地！这些都是没有合作精神的表现。

团队协作能力是群面考察重点之一，即使是leader的角色也要心系全组。虽然一般群面都是每组进两三个人，但是也会存在全组进、全组挂的情况。既然有缘分到一个组，就要有全组进的美好信念。虽然本文一直强调要让面试官记得你，但是这是结果不是过程，过程中能帮你的只有你自己和队友，每个人贡献的观点汇聚起来构成了最后的完整提案，所以在表现过程中要有全局观！

理想的状态是你不仅抢到发言位置，还很好总结了前人发言，顺便cue一下没机会讲话的同学；争执的时候快速下结论，而不是固执己见；将大家意见汇总，而不是不听别人的想法；这才是leader风范！尤其是当遇到比较安静的组，没什么人说话，你不要自顾自输出，要照顾一下其他同学，cue一下流程，这才是群面的意义。

含框架

A、设计题：产品设计，比如设计一款社交/理财APP

基本框架：目标人群、用户痛点、主要功能、运营方式、盈利模式等

最主要的是功能，其他的根据题目进行增删，一定要看清题目！比如人家都说了是为年轻人设计的智能眼镜，你就不要提中青年人消费水平如何了。如果题目提到要介绍运营方式，一定要线上线下全方位的展开说，如果没有提及，大致讲讲就可以，功能永远是主体。

KEY：产品设计内容庞杂，不要迷失在细节里，时不时回顾框架！此时如果是你的框架，那就是坐实你leader的身份，如果不是你的，时刻提醒不要走偏你就是有效的Timer，有机会可以上升做leader，或者时不时总结回顾你就有机会做reporter！

B、排序题：优先级排序，比如荒野求生，矿泉水、绳子、刀子、背包……一堆里面选三个给理由；或者A公司有一万预算，给你n个项目，m个价格，让你给个优先级。

先定个基调，我是基于什么排序的，比如我考虑到有ABCDE这么几个影响因素，最终选择了A这最为重要的一个，或者他们优先级是什么。举个栗子，荒野求生你需要什么，活着？活的久一点？活的有质量一点？求救逃生？排个顺序，有质量显然是靠后，如果有什么红酒蛋糕夜光杯可以往后稍稍，当下活着最重要，那离不开空气、水、食物，选项里有什么对应的？……

KEY：这种题有思路并不难，难的是大家观点不一致，每个人都可以言之有理地提出一套理论，你需要说服其他人用你的观点！你的观点在最终呈现中的贡献率是打分重要参考，如果你的内容没有硬伤，你就需要服用下一剂猛药通过迎战技巧说服对方！

C、发散题/方案题：给方案，比如一片孤岛怎么开发，一个活动怎么运营

方案有很多种，要先看清楚题目是发散题还是方案题，是要n个方案还是1个。如果是n个，简单了，每个人说几种抓紧总结就行了，这个时候创新思路更重要，比如为某个活动想策划案，谁的最新颖谁赢。一般要求给一个方案的多，那就要快速收敛到一个方案中，短暂脑暴后根据用户群体大小、可商业盈利范畴等尽快选定一个标准，定下一个方案。

如果僵持不下，不要执着于使用自己的方案，尽快定一个讨论下去！

D、优化题：加入、删除一个功能，选哪个，为什么；或者给某个app增加一个功能，加什么；或者指定一个app加一个功能，问你怎么加进去？

出现概率比较小，言之有理即可，道理和其他题型相通。

后记