护垫侠，又名印度合伙人先纠正标题两个错误，一个错误是，该影片名称《PadMan》，不是电脑品牌Thinkpad，也不是你手中的Ipad，是PadMan，直译就是《护垫侠》。翻译个电影名都怪羞涩的，影片内容就更让人脸红。取名《印度合伙人》，参考了《中国合伙人》，都是根据真人真事改编的创业故事。另一个错误是，这部影片跟互联网一点关系都没有，但我还是想说，这部电影完整讲述了互联网产品，从0到1，再从1到上市的完整过程。为什么这么说呢，请听我细细道来。发现用户痛点自己心爱的媳妇，在来大姨妈的日子里，要独自一个人在门外住，无法出行，更重要的是，要使用一块特别大的布，防止血流成河弄脏衣服。而这块布，是反复洗，反复使用，也说不来多么干净和卫生。这样产生的用户痛点就是：1.大姨妈期间，无法正常生活；2.防护措施笨重，不卫生，容易引起妇科疾病。简单竞品分析照猫画虎，将买来的卫生巾拆解，寻找可替代物，手工打造第一款卫生巾。自己动手，丰衣足食。这块需要插入介绍男主角的工作背景，一名低学历的机械工人。低学历，意味着他做事情没有章法，不讲究策略，看到什么事情，突发灵感，就会立即动手操作。机械工人，是为后期逆袭做了铺垫。市场缝隙卫生巾的雏形，最早可以追溯到公元年的埃及。近代卫生巾诞生在第一次世界大战，科学技术发明了“纤维棉”，它添加在其他产品应用上，包括抛弃式绷带及其延伸出来的产品。在印度也不是没有卫生巾售卖，只是价格很高55卢比。没在印度生活过，无法切实体会55卢比到底有多高。如此昂贵的售价，只是为了烘托男主制造低价卫生巾的重要价值。用户心理阻碍另一个原因，也是重重阻碍男主创业成功的问题，就是“卫生巾”在女性思想认识中，是羞涩的，不可大庭广众讲。男主拉克希米，就因为不了解女性消费心理，导致在实验产品的过程中，重重碰壁。制造了啼笑皆非的笑话，也感受到人间冷暖。印度人有多羞涩说“卫生巾”，媳妇的哥哥直接从居住地赶过来，接妹妹回娘家，感觉自己没有将妹妹嫁给好人家。同时拉克希米的母亲、妹妹们，也都不理解他，与他断绝关系。全村人都觉得他脑子进水，视他中了邪魔，与他保持距离。寻找种子用户拉克希米是聪明的，他知道制作出来的东西，需要用户亲身体验后，才能验证是否成功。他找了他的妻子，妹妹们，都不接受，甚至去医学院找了学医的女学生来体验。基于用户心理阻碍，以及客观事实，正如医学院女学生说的，这种来路不明的女性用品，她们使用不放心。培养种子用户的实验失败了。技术研发，再次升级卫生巾技术补充任何一款产品，要是没有技术的支持，都无法实现落地。拉克希米的弱点，就是学历低，不了解卫生棉实际使用的材料，以及制作过程。他远赴大学城，在教授家当保姆，只为学习先进知识，补充自己的不足。正是在教授家的学习，拉克希米才明白，看似简单的卫生棉，实际并不简单。在制作过程中，需要4步骤，最后实现自动化流程。此时正突显了拉克希米机械工人的特点，他用可替代的机械工具，制作成了人工操作的设备。这样，原本55卢比的护垫，降低成本到2卢比。在售卖价格上，降低了成本，扩开了用户量。用户下沉，走进乡村进行推广营销策略助推技术已经实现了成本降低，关键是市场推广。拉克希米肯定没有这方面的素质，好在他第一个实际用户，帕里瓦利亚，也是名校高材生，主修市场经济的姑娘。帮助他参加比赛，获得大奖，这样就有了大名声的加持。然后他们选择用户下沉，去到印度各个小村庄。在售卖卫生巾的过程中，又肩负了拯救印度结婚女性的重担。这就将一个简单的商业产品，上升到了国家情怀程度。因为结婚后，印度妇女不再工作，就成为了家里老公的出气筒。正是卫生巾的出现，从制作到售卖，都可以由女性来完成，简单操作，市场资源多。所以，创造了很多女性就业机会。在联合国宣讲民族的，国家的，世界的男主拉克希米获邀，来到联合国做宣讲。可以理解为，公司上市敲钟了。但如果这样，金钱铜臭味，有些许的厚重。不忘初心，为了拯救女性的妇科疾病，让更多的女性可以使用到实惠的卫生巾，砥砺前行，帮助婚姻后的女性再就业，不再受丈夫的欺负，从而真正的解救女性的生活。主演阿克谢·库玛尔和“护垫侠”原型阿鲁纳恰拉姆这样的一部印度电影，完整的讲述了互联网公司从无到有，从有到上市的过程。找到用户痛点，解决市场缝隙，降低用户成本，最后善于做品牌营销，树立品牌效应。回归电影，关爱女性，重视女权的电影，在印度实属罕见，前者有《摔跤吧！爸爸》，后者有《印度合伙人》，印度电影现在越来大众化，国际化，不再羞涩本国的思想问题。能有这样思想的电影人，毕竟是少数，思想问题的由来已久，也不是一时半会可以解决的。如果您喜欢我的文章，可以点赞、


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